La méthode GODCE™

Gouvernance, Objectifs, Développement de Carrière et Epanouissement (GODCE™).

La GODCE™ est innovante car elle place l’humain au cœur de la démarche. Englobant la gouvernance, la réflexion stratégique, la mise en place du plan stratégique de l’organisation et le coaching de ses dirigeants, cette approche de gestion simple mais rigoureuse vous aide à atteindre vos objectifs grâce à l’humain. En assurant l’épanouissement et la réussite personnelle de l’individu au sein de son organisation, la GODCE™ vous permet de faire prospérer votre entreprise grâce à l’implication, le succès et le plaisir de travailler de vos collaborateurs.

Réaliser notre projet personnel
Clarifier les rôles et responsabilités
Libérer du temps pour permettre à chacun de mieux jouer son rôle
Développer les personnalités de leaders
Cibler les activités à hauts rendements
Mobiliser les équipes autour de la réussite d’un projet

Contactez-nous pour en savoir plus sur la GODCE™ et comment l’appliquer à votre structure.

NOUVEAU ! Vous pouvez également vous procurer notre livre : “La GODCE™ ou L’humain au cœur de la création de valeur“, véritable guide dans la compréhension et mise en place de l’approche.

Tel que mentionné en préface de l’ouvrage : “L’auteur vous accompagne tout au long de cette démarche en vous donnant des outils adéquats pour atteindre les résultats escomptés. Il propose une réflexion structurée entre les dirigeants, les employés et l’ensemble des collaborateurs reliés entre eux par une planification stratégique afin de réussir à se donner les moyens pour que chacun apporte sa contribution à la production de valeur, en y consacrant l’énergie juste et nécessaire.”

Opinion générale très favorable au contenu général du volume. En le lisant, on se dit que si toutes les entreprises utilisaient un tel outil de gestion, les intérêts de toutes les parties impliquées en bénéficieraient grandement.

D’ailleurs, je n’ai pas pu m’empêcher de faire un parallèle entre la GODCE™ et la négociation basée sur les intérêts utilisée par certains employeurs et syndicats lors du renouvèlement des conventions collectives, où je réalise que ce sont les mêmes valeurs qui sont au cœur des deux approches. Néanmoins, la mise en pratique de cette démarche me semble plus appropriée aux entreprises de type PME qu’aux grandes entreprises.

Je termine en félicitant l’auteur pour un document remarquable qui, je l’espère, saura inspirer de nombreux employeurs à utiliser la démarche GODCE™.

Témoignage de Jean Boivin,

Professeur retraité au Département des Relations industrielles, Université Laval de 1972 à 2005.