La méthode GODCE™

Opinion générale très favorable au contenu général du volume. En le lisant, on se dit que si toutes les entreprises utilisaient un tel outil de gestion, les intérêts de toutes les parties impliquées en bénéficieraient grandement.

D’ailleurs, je n’ai pas pu m’empêcher de faire un parallèle entre la GODCE™ et la négociation basée sur les intérêts utilisée par certains employeurs et syndicats lors du renouvèlement des conventions collectives, où je réalise que ce sont les mêmes valeurs qui sont au cœur des deux approches. Néanmoins, la mise en pratique de cette démarche me semble plus appropriée aux entreprises de type PME qu’aux grandes entreprises.

Je termine en félicitant l’auteur pour un document remarquable qui, je l’espère, saura inspirer de nombreux employeurs à utiliser la démarche GODCE™.

Comme le dit lui-même l’auteur, le livre que nous avons sous les yeux reflète sa longue expérience dans le domaine des ressources humaines et dans la gouvernance des organisations. Il intègre, et c’est là je crois, la grande force de son ouvrage, des notions importantes de la gestion comme la prise en compte des besoins humains fondamentaux à l’intérieur des politiques de l’entreprise. Le développement de l’orientation individuelle en carrière et la stratégie des entreprises sont loin d’être incompatibles. Bien au contraire. En expliquant les finalités «humanistes» de son approche de gestion, Beaudoin Bergeron se rapproche davantage d’une perspective «relations humaines» que d’une approche de RH traditionnelle. C’est tout à son honneur. En effet, il redonne, par exemple sa place au Coaching plutôt que d’adopter une politique d’évaluation annuelle. Il s’attarde à démontrer que l’on peut tout à la fois adopter une approche centrée sur l’humain, tout en ne sacrifiant pas au formalisme nécessaire à une gestion qui allie rigueur et qualité de vie dans le cheminement professionnel de l’employé.
Sous la forme d’un guide pratique du changement intentionnel, il nous accompagne dans la mise en place d’un diagnostic organisationnel, dans l’opérationnalisation d’un plan d’action basé sur le plan stratégique de l’entreprise, qui par la suite peut faire l’objet d’un plan global de formation continue dans le domaine. En outre des exemples puisés à même son expérience personnelle et professionnelle de même que plusieurs outils simples et utiles sont conseillés pour aider le gestionnaire dans l’implantation de la technique proposée.